為了加強團隊之間的溝通、提升組織凝聚力；提高創(chuàng)新思維；激勵團隊進取精神。2017年9月21日下午，我司集團本部成員以及各公司領導、綜合部同事一起在公司大樓五樓舉行室內(nèi)拓展活動。
　　此次拓展活動寓教于樂，對于團隊成員之間的目標導向、計劃執(zhí)行、協(xié)調(diào)協(xié)作、有效溝通、資源獲取等方面都有重要的指導意義，尤其是每個項目后的總結環(huán)節(jié)，是在PDCA閉環(huán)管理中執(zhí)行---復盤---改善的良好工具，值得每位員工在工作中借鑒、推敲、學習。
　　通過熱身小游戲后，教練將大家隨機分為兩個小組，讓各小組集眾才，創(chuàng)立各自的團隊文化，包括隊名、口號、隊形、隊歌。通過團隊組建的環(huán)節(jié)，各小組成員相互認識，并對團隊文化有了共同的認識，確立團體精神、遵守團體承諾、尊重彼此、也形成了每個隊的領導核心。
　　在接下來的團隊比拼項目里，主要進行了“驛站傳書”、“極速60秒”以及“七巧板”這三個項目。
　　驛站傳書考驗的是充分溝通對團隊目標實現(xiàn)的重要意義；制度規(guī)則的建立與修正。要學習如何持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，思維的突破，在規(guī)則中尋求新的方法，才能提高解決問題的能力。
　　第二個進行的項目是“極速60秒”。則考驗的是訓練團隊合作與分工的關系，通過團隊每個人員的合理分工，共同協(xié)作，高效完成任務。如果想要團隊成功，則需要先學會共享，爭取到了時間才能獲得成功。挑戰(zhàn)要有條不紊才能完成，每個人都要上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，在工作中也也是一樣的，每個人都要各司其職，先把自己的本職工作做好。
　　一個成功的團隊必須要有素質(zhì)過硬的決策者，決策者代表了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力與團隊意識。所以最后考驗我們的項目則是“七巧板”。在“七巧板”這項游戲中，面對目標團隊每個組成員都會產(chǎn)生自己的方案，這時就需要一個領導出來，對大家的方案做決策，以確認好的解決方案。如若不然，大家在爭吵中浪費時間，在各自為陣中浪費精力，到最后，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。
　　此次拓展活動雖然結束了，但拓展給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗是一筆精神財富。在以后的工作中學以致用，運用到這次學到的知識。團隊的不同成員會在日常工作中扮演不同角色，不同角色會承擔不同的工作內(nèi)容和工作責任，最終完成工作，是每道流程的負責人共同努力的結果。相信通過這次拓展，各同事之間的合作一定會更加親密無間，為日望走向承擔起自己的責任，為日望的發(fā)展貢獻更大的力量。